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    博士创业“卖菜”估值过亿 曾失败两次赔了百万元9号赌城首页

    时间:2017-04-11 08:51来源:未知 作者:admin 点击:
    博士创业“卖菜”估值过亿 曾失败两次赔了百万元 徐传超总是快人一步。在他持续跳级、16岁便从山东乡村考上大学时,就有人预言,这孩子头脑聪慧能念到博士。然而,他们猜到了开头却没猜到结尾。徐传超确切实23岁就考上了博士,成果却又成了一个“卖菜哥”。
    博士创业“卖菜”估值过亿 曾失败两次赔了百万元

    徐传超总是快人一步。在他持续跳级、16岁便从山东乡村考上大学时,就有人预言,这孩子头脑聪慧能念到博士。然而,他们猜到了开头却没猜到结尾。徐传超确切实23岁就考上了博士,成果却又成了一个“卖菜哥”。

    这个19分钟就能跑完5000米的学霸,又把“神速”用在了卖菜上。徐传超用“互联网+实体店”的模式开办了以“季莳鲜”为品牌的农产品生鲜超市。不到两年时光,在天津核心城区已经开了22家连锁店。现在,“季莳鲜”已经成了天津单体最大的连锁生鲜超市,日均流水过百万元,员工370多人。

    翻新“农超对接”模式 真正实现物美价廉

    烟台苹果、陇南蜂蜜、内蒙古土豆、玉田白菜……在天津市南开区西湖道的一家季莳鲜生鲜超市里,400多种来自全国各地的特点农副产品目不暇接。“这是一家围着老庶民厨房转的生鲜超市,最大的特色——廉价!”徐传超指着一种广西蜜橘举例说,这是从产地直采的蜜橘,一斤只有1.9元,而对面的罗江路菜市场,同样的一斤蜜橘售价3.5元。

    为什么价差这么大?这就是徐传超的“季莳鲜”最大的秘诀,真正实现“农超对接”。

    简略地说,“农超对接”就是让出产基地纵贯终端门店,减少旁边环节,下降成本、保证质量。徐传超说,一个苹果,本来要经由“产地——协作社——长途运输——一级批发——二级批发——菜市场”6个环节能力到消费者菜篮子里,“现在把中间环节减掉,让农民增收,也让普通消费者得利”。

    听起来轻易,然而保证这所有的实现须要一整套全新的供应链治理体系。这刚好用到了徐传超读博士时学的专业——物流供应链。而他做的是一件正在推翻这个行业的事件。他正在着手搭建一个农超对接的种植可视化与进程可追溯的全渠道供应链管理系统,终极将通过平台的大数据剖析,领导产地的精致化种植和养殖,实现农产品的供应侧改造。

    已经有人出一个多亿想收购徐传超的公司,被他婉拒,“树立农产品超市仅仅是创业的第一步”,徐传超对将来有着清楚的计划,“我真正的目的是要打造基于农产品流畅的供给链金融服务平台,重塑一个行业”。

    曾失败两次赔了百万元“买”来胜利经验

    徐传超老是做出一些让人意想不到的决定。20岁那年,机械制作专业本科毕业,他并不晓得未来应当干点什么,“要不就再读读书吧!”硕士他抉择了光电子专业,由于“未来很多货色都要和电子、电脑结合”。在读研究生二年级时,他跑去江苏一家光电企业实习并参加新公司组建。以一个实习生的身份,用自己的专业常识联合公司的研讨结果,为这家企业申请了4个专利,其中2个专利实现投产,帮公司减税,大幅增添了利润。老板被这个年青小伙子惊呆了,开出高额薪水挽留他,而他因为被输送清华大学光电专业读博士,“决议去北京看一看”。

    出乎意料地,博士还没入学他就放弃了,“因为想换一个专业”。随后,他考上了天津大学管理与经济学部的物流供应链专业,也追随导师做了不少名目。博士二年级,他开始了真正的创业之路。

    徐传超看到了农产品物风行业的机遇——行业格式不决、市场大、竞争乱,“唯独占一个细分范畴还没有发展成型,那就是生鲜和冷链物流”。

    生鲜配送市场预期范围到达万亿级别,“从国度统计数据看,未来3至5年的冷链物流以21%的增加率发展。”而眼下的天猫超市、中粮我买网等大型电商重要配送旗下网站的生鲜产品,面向的大多是高花费人群,“我的目标是一般老百姓”。

    随后,他开端实地考核。走遍了七八个省市的多少十个农产品种植基地。在田间地头跟农夫聊天、与跑长途运输的商贩一起算账、跟种植基地大户请教、和街头开蔬果店的老板磋商配合……“经常在农贸市场待上一全部晚上,第二天接着到公司开会。”生鲜行业的每一个环节他都保持自己去走一遍,发现和探索其中的问题。

    即便这样,他仍旧遭受了失败。第一次,他做了一个车货对接服务平台,因为经验不足,“只有信息流、没有资金流”,一次性投入的90多万元全都赔了进去。后来,他又转型“生鲜物流平台”。“当时互联网创业风行一时,许多实体行业都在向O2O(线上线下)转型。”徐传超想要打造一个生鲜物流平台,对接蔬菜产地和社区零售菜贩。然而因为对农产品销售行业缺少懂得,再加上难以解决农产品筛选、分拣、运输成本居高不下的问题,第二次创业又以失败告终,又亏了100多万元。

    赔光了自己以前打工挣的钱和父母给本人筹备买婚房的钱,徐传超“买”到了一个可贵教训:只有同时保证资金流、物流与信息流,通过进步效力与紧缩本钱,才干发生盈利与可连续性发展。

    现在,徐传超自己做连锁店,把从产地运来的各种生鲜在店内进行挑拣、分级,“先用蔬菜做试点,逐步推广到生果和粮油米面,后果不错”。

    徐传超对现有的老旧菜市场进行“生鲜商超化改造”。传统菜市局面积大,农产种类类复杂,购物环境比拟脏乱,农产品的品德和菜价也很难得到保证。徐传超通过物联网技巧与经营经验,应用互联网平台将菜市场进行晋升改革,以古代化设计理念打造全新的菜市场购物休会,构成“互联网+菜市场”的新型社区菜市场平台,使菜市场具备私家订制、大数据利用、平台导流、产品推举等功效,从而实现 “互联网+菜市场”的服务扩大与数据转换运用。

    目前,徐传超已对西湖道菜市场进行升经改造,从菜价、购物环境、食品安全等方面有了很大的提高,并得到四周老百姓的热闹欢送。季莳鲜也以每月新开一家连锁店的速度疾速发展。“我们始终坚持扁平化管理,没有中层管理,除此之外,我们还雇佣了300多名员工,解决了当地就业问题”。

    一辈子做好一件事

    父母是地隧道道的农民,儿子徐传超考上博士一度是家里最光荣的事情。“据说我创业卖菜,父母起初确切挺扫兴。”徐传超告知记者,一辈子向土地讨生涯的父母吃尽了其中的艰苦,盼望儿子能找个轻松稳固的工作,“每月挣个万八千工资,挺好”。

    可徐传超认为创业做农产品生鲜超市,是一件有情怀的事。

    2016年10月,山东烟台红富士苹果呈现大面积滞销,季莳鲜直接在当地预存了100万斤苹果,赞助当地果农度过难关。“咱们现在店里的红富士苹果都是从烟台产地直供,相对不打蜡,从源头保证食品平安”。

    徐传超还曾随天大经管学部师生一道赴天津蓟县,辅助解决蓟县苹果滞销的问题。首日便洽购5吨滞销苹果放在季莳鲜超市直销。徐传超也发明,蓟县的苹果质量很好,但绝对山东烟台、山西等基地,苹果产量仍是不能保障,且缺乏销售渠道,导致当初良多果农都废弃种植转而外出打工,他倡议:“如果把畅销的问题一解决,农户就乐意留在家里,通过种苹果也能过上好日子。这样一来,岂但实现了精准扶贫,留守儿童、空巢白叟这些社会问题也能够从基本上得到解决。”

    随后徐传超和天津大学援甘扶贫干部宋鹏又联手打造了针对甘肃陇南山货“农超对接”的精准扶贫计划,帮助当地山区盛产的优质农特产品,插上现代物流体制和销售平台的翅膀,构建一条产销一体化链条,最终实现商家、农夫和消费者共赢。

    如今在徐传超的超市里,有近20平方米专门展现推介陇南市名优特色农副产品的专区,有沙湾土蜂蜜、沙湾梅花椒、手工自制蜂糖酒、成县核桃、康县木耳、文县咂杆酒、祥宇橄榄油等50余种名优特色农产品。“超市不收取陇南特产专区任何用度,只为了以最低成本将陇南的特产推广到天津老百姓手中”。

    他规划,未来,季莳鲜将打造“一县一品”的搀扶方案。针对不同地域的地舆地位不同,打造合适的单品搀扶打算,以销定产、定向采购,达到农产品的可视化与可追溯。

    徐传超出发感触到,“农超对接”一方面带活了贫苦地区的农产品销售,也帮助当地农民脱贫致富解决就业;另一方面,方便了市民享受健康、生态、无传染的安全特色山货,实现了互利共赢。

    “食物的保险跟品质是民生的保障,我感到这件事够我做一辈子的了。”徐传超说,“假如我一辈子只做这一件事,把这件事做好,那也是很有意思的。”

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